KamuMeb
2024-07-12 21:55:29

Karakter Yetmezliği

Erhan Ziya SANCAR

12 Temmuz 2024, 21:55

Adam ya da kadın ne fark eder?

Bazen durduğun yer

Bazen alında ter

Seni lider yapan özellik

Elbette ki karakter.*

Sınıf, öğrencilerin gürültü patırtısıyla sallanırken sert görünümlü hoca kapıda beliriyor. Sınıfa bir bakış atıp kürsüye geçiyor.

Tebeşirle tahtaya kocaman bir (1) rakamı çiziyor.

"Bakın" diyor.

"Bu, kişiliktir. Hayatta sahip olabileceğiniz en değerli şey..."

Sonra (1)'in yanına bir (0) koyuyor:

"Bu, başarıdır. Başarılı bir kişilik (1)'i (10) yapar".

Bir (0) daha...

"Bu, tecrübedir. (10) iken (100) olursunuz".

Sıfırlar böyle uzayıp gidiyor:

Yetenek... Disiplin... Sevgi...

Eklenen her yeni (0)' ın kişiliği 10 kat zenginleştirdiğini anlatıyor hoca...

Sonra eline silgiyi alıp en baştaki (1)'i siliyor. Geriye bir sürü sıfır kalıyor. Ve Hoca yorumu patlatıyor:

"Kişiliğiniz yoksa, öbürleri hiçtir".

Sınıf, mesajı alıp sessizliğe gömülüyor...

Bir karakter öyküsü ile bu haftaki yazımıza giriş yaptık.

Bu yazımızda karakter, liderlik ve iletişim kavramları üzerinde duracağız.

Twitter'da 140 karakterin bile karaktersizleri anlatmaya yetmediğini biliyoruz.

Karakterimizin gerektirdiğini yapamıyoruz, kendimizi anlatamıyoruz, anlamıyoruz, anlaşamıyoruz.

Anlaşamamak, herkesin mustarip olduğu günümüzün ortak derdi.

Oysa bireyler olarak tembellik edip, "anlamak" üzerine yeterince çaba göstermediğimizden, denklemin daha ilk unsurunda kaybettiğimizin farkına varamıyoruz.

Sanırım cemiyeti cinnete sürükleyen ölçüsüzlüğün asıl sebebi de bu:

"Anlamamak"

Anlaşılamamak...

Peki nedir iletişim?

"İletişim=Anlamak

Anlatmak

Anlaşmak" diye denkleme vurulabilir.

Anlaşamıyoruz.

Peki liderlikle iletişim arasındaki bağlantıyı nasıl kuracağız?

Mesela siz kendinize hiç narsist liderlik testi yaptınız mı?

Haydi bakalım;

1. Her zaman haklı olma çabası içinde misiniz?

2. Dedikodu ve çekiştirme huyunuz var mı?

3. Övgü ve takdir görme arzusundan vazgeçemiyor musunuz?

4. Dikkat dağılması, olur olmaz şeylere takılmak gibi basit şeylerle oyalanır mısınız?

5. Klişecilik ve önyargılarınız var mı?

6. Mazeret bulma alışkanlığından kurtulamadınız mı?

7. Değişimden korkuyor musunuz?

Bu sorulara verdiğiniz cevaplar sizin liderlik ve iletişim yol haritanızı belirleyecektir.

Peki nedir bu dünyanın narsist liderlerden çektikleri?

İşte narsist liderlerin özellikleri;

1) Kendini mükemmel görmek,

2) İlgi odağı olmak,

3) Eleştiriye aşırı duyarlılık ve aşırı tepki,

4) İnsanları bir araç olarak görmek,

5) Kuralların kendisi için geçerli olmadığına inanmak...

6) Kendinden başkasını düşünmemek (Mutlak empati eksikliği),

7) Kendi yarattığı gerçekliğe inanmak,

8) Başarısızlığın sorumluluğunu başkalarına yüklemek,

9) Her konuda haklı olduğuna inanmak,

10) Gücünü kaybetme korkusu,

11) Tüm başarıyı kendine mal etmek, hak çiğnemekten rahatsız olmamak

12) Ona biat edecek ya da aynı şekilde ona sadık olacak şekilde işine yarayabilecek insanlarla iş yapmak, onlara görev vermek.

13) Zayıf karakterli insanları çok çabuk tanımak ve onları basamak olarak kullanmayı bilmek. **

(Özellikle yükseliş aşamasında işlerine yarayan bir özellik.)

Narsist liderlerde iletişim yoktur Sadece ileti vardır.

Kendilerini ifade sürecinde şecaat arz ederken sirkatin söylerler.

Ya da nepotizmin dayanılmaz utanmazlığını sergilerler.

İletişimde yetersiz olduklarından iletilerini rahat alan yakınları ve akrabaları ile çalışmaktan haz duyar nepotik narsist liderler.

Nepotizm kavramı Rönesans öncesi papaların, nitelikleri ve eğitim düzeyini dikkate almadan yeğenleri için üst düzey kademelerde iş bulma çabalarına dayanmaktadır.

Bu çabalar sonucunda kiliselerin etkinliği tartışmaya açık hale gelmiş ve papa yeğeni olmayan kişiler üzerinde olumsuz etki yarattığı belirtilmiştir.

Nepotizm kavramı Türkçede kayırmacılık olarak kullanılsa bile aslında kayırmacılıktan daha azını ifade etmektedir.

Görülen kayırmacılıklarda tanıdık, eş-dost kayırmacılığı için daha çok “kronizm”, siyasal ve dinsel kayırmacılık için “patronaj” ve iktidarın seçmen kesimlerine yönelik kayırmacılık için de “klientelizm” terimi kullanılmaktadır. ***

Liyakat ve ehliyet tartışmalarının hiç bitmediği ülkemizde liderlik karakter koymakla ön plana çıkıyor.

İnsanlar yeteneklerinizi ve yapabildiklerinizi çabuk unuturlar, ama karakterinizi asla unutmazlar.

O zaman neticelendirecek olursak , lider karakterlidir, iletişimi mükemmeldir, söylenilmeyeni duyar, empatiktir, narsist değil sempatiktir.

Karaktersizlerin çevresinde bıraktığı ise yüzlerde bıraktığı "tik" tir.

Vesselâm.

Erhan Ziya SANCAR

Eğitimci Yazar

KAYNAKÇA

* ezs

** BALTAŞ, Acar

*** Vikipedia

Yorumlar (18)

Dr. 3 Gün Önce

Gönülden Gönüle iletişim sağlayan değerli EZS Allah zihin açıklığı versin.

Bekir 3 Gün Önce

sevgili hocam, yi̇ne döktürmüşsün. kutluyorum. yola devam

Cengiz 3 Gün Önce

Ne kadar faydalı bir yazı, kalemin hiç kırılmasın...

Arzu R.Duman 3 Gün Önce

Yine güzel konuyu güzel bir yaklaşımla almışsınız.Kaleminize sağlık

Cengiz Baler 3 Gün Önce

Karekter kişinin en büyük sermayesidir. Bu sermayeden yoksun olanda bitik demektir. İflas etmiş anlamıda çıkar. Ne yazık ki bu tür insanlar bitik olduğunun farkında değildir, bizden uzak olsunlar değerli Büyüğüm

Cengiz Baler 3 Gün Önce

Karekter kişinin en büyük sermayesidir. Bu sermayeden yoksun olanda bitik demektir. İflas etmiş anlamıda çıkar. Ne yazık ki bu tür insanlar bitik olduğunun farkında değildir, bizden uzak olsunlar değerli Büyüğüm

Filiz Atay 3 Gün Önce

Egonun taç yapıldığı zihinlerde sevgi,saygı,liyakat maskeli üçlüdür.Empatinin ,hoşgörünün ve vefanın ilke edinildiği zihinlerde ise iletişim sorunu yaşanmaz ,hayat her daim bahardır.Kaleminize sağlık müdürüm.Nice baharlara…Saygı ve sevgiler…

Orhan Eryılmaz 3 Gün Önce

Kaleminize yüreğinize sağlık hocam. Maalesef toplumda karakter ile ilgili sıkıntı çok. Yalaka ve dalkavuklar da bu tür kişiliklere yardımcı olmaktadır. Tebrik ediyorum sizi. Selam ve saygılarımı sunuyorum.

Sedat Çakan 3 Gün Önce

Toplumumuzun tüm bireylerinin bu vasıflara sahip olması dileğimizdir , bu yazınız tam bir kılavuz , kaleminize sağlık arkadaşım..

Ayse Balsezgin 3 Gün Önce

Insani ilişkilerin ilk temeli empatidir Eğer bir insanda empati yoksa gelişmemişse geliştirmemişse o insanda karakter yoktur başkalarına sevgiye saygı hürmet anlayışta beklenemez bu İster Lider olsun ister sıradan bir birey yüzyılın sorunu insanlar arası empati duygusunun Yok olması ve bunun domino taşı gibi insana etki eden insanı insan yapan bütün güzel kavramları alt üst eden hale dönüşmesi ve kötülüğün ve zalimlerin ve Güçlülerin dünyaya yön verdiği bir yer olması..yaşadığımız süreç..

Ayse Balsezgin 3 Gün Önce

Insani ilişkilerin ilk temeli empatidir Eğer bir insanda empati yoksa gelişmemişse geliştirmemişse o insanda karakter yoktur başkalarına sevgiye saygı hürmet anlayışta beklenemez bu İster Lider olsun ister sıradan bir birey yüzyılın sorunu insanlar arası empati duygusunun Yok olması ve bunun domino taşı gibi insana etki eden insanı insan yapan bütün güzel kavramları alt üst eden hale dönüşmesi ve kötülüğün ve zalimlerin ve Güçlülerin dünyaya yön verdiği bir yer olması..yaşadığımız süreç..

Neşe Koç 3 Gün Önce

Muhteşem ve çok açıklayıcı bir yazı tebrikler hocam

Neşe Koç 3 Gün Önce

Muhteşem ve çok açıklayıcı bir yazı tebrikler hocam

Ramazan TURAN 3 Gün Önce

Kaleminize kuvvet

Tevfik Turan 2 Gün Önce

günümüzde bol miktarda bulunan lider, yönetici ve müdürler anlatılmış. bu durumun değişmesi için sahtekar insan yetiştiren eğim dahtekar insan derken bilinçli olarak yazıyorum. eğitineğitim sistemimiz maalesef üretken değil tüketen insan yetiştirmektedir.bu nedenle ürettiğinden fazla tüketen insanla bence sahtekar insanlardır. birde bizim cuma hutbelerimizde imam adaletli olun.iyilik yapın akrabayi koruyun derken acaba bu hitap kilisedenmi alındı. velhasıl bir ah işit bindert dinle

Yeşilürdü 2 Gün Önce

Kalemine sağlık uzun adam.

Yeşilürdü 2 Gün Önce

Kalemine sağlık uzun adam.

Hüseyin Ünal 2 Gün Önce

Hocam yazı çok güzel ve detaylı.Anlamı çok kısa menfaatler.Sevgi , saygı ile selamlıyorum.

Sitemizden en iyi şekilde faydalanmanız için çerezler kullanılmaktadır.